行業變化，存在即合理，獵企領導老板、投資人、獵頭顧問如何面對行業模式的變化

隨著互聯網的飛速發展，每一個行業，都在進步、轉型，獵頭行業也開始發生了變化，無論是做單模式、公司發展模式、人員培養模式、客戶結構模式，都發生了差異性的變化。對于獵頭行業的變化，每個從業者的心態是不一樣的。

著名獵頭機構推薦金領職位 企業 職位 經理人 專訪 社區 會員 上市公司-花崗巖礦項目總經理-砂石骨料、荒料行業 180-220萬 江西 廣東 福建 著名財產保險公司CEO總經理（新能源車方向） 400-600萬 北京 深圳 全國性財產保險公司-信息科技部總經理（CTO/CIO） 80-100萬 北京 上海 集團控股董事長業務助理（投融資、法務、審計方向） 50-60萬 河南 北京 著名合資財險保險公司--總精算師 100-140萬 北京 河北 核生化軍工企業--產品經理 （VR/AR)/研發經理 60-70萬 北京 深圳 財險公司---健康險事業部總經理 40-60萬 北京 河北 天津 軍用AI分布式智能仿真系統（軍棋戰略推演）-銷售總監 60-120萬 北京 成都 西安

包括獵企領導層、boss、獵頭顧問，面對變化，有的能適應，也有些很抵觸，很不理解。我們要明白，每個人的情況不一樣，在理解和接受新的事物的面前總會有一個掙扎的過程。

行業變化，存在即合理

獵頭行業整個互聯網化，無論是客戶，還是候選人，不再是壁壘，而唯一的差異化，是運營模式的差異化。選擇走高端服務路線，還是走規�；�經營路線，兩者決然不同的服務方式，也是目前獵頭行業正在逐漸歸類的兩種經營化模式。獵企老板一定要做好自己公司的定位，特別是小公司，定好自己的賽道，先從細分領域做起，做好精和專，這樣才能形成積累！

懂變通、會創新、精細化獵企管理

不少中小企業獵頭老板在企業發展過程中容易受限，受制于自己傳統做單模式的經驗影響，希望建立一個高價值的獵頭服務團隊，可是受制于自己的管理經驗水平，在招聘，培養，以及客戶BD方面存在一定的瓶頸無法突破，同時又無法接受新互聯網時代的獵企運營方式，所以公司發展一直在不好不壞中徘徊。所以獵企老板們，不要彷徨，敢于突破，要勇于嘗試，不斷用新的知識來充實自己，新的方法去指引自己。

很多獵頭公司，不注重精細化運營和管理，對于顧問的運營動作，運營過程沒有仔細關注，片面關注結果，往往在業績出現瓶頸時，都不知道具體的原因在哪里。所以精細化運營管理的理念一定要引入到獵企管理當中，不再是糊涂的老板，不再不明不白的虧錢，不再一條路走到黑。

居安思危，突破自身壁壘

獵企老板是公司的導航燈，指引公司前進的方法和步伐，獵企老板需要始終保持緊迫感和危機感，時刻看到存在的風險和即將可能面臨的困難。做好居安思危的準備，時刻關注行業的新動向，新變化。切勿因為突然的客戶變化，人員動蕩，以及其他政策影響而不知所措，對業務造成嚴重影響。

現在是一個人才最貴的時代，所以企業要想蓬勃發展，就需要獵頭助攻，因此獵頭行業成為了一個朝陽行業。但隨著時代的發展，獵頭市場不斷優勝劣汰。獵頭市場也在不斷優化洗牌，選擇獵頭公司時，老板的定位很重要，要找準適合自己發展方向的公司領頭人。能帶領團隊攻破層層壁壘，有格局不斷創新的老板，才是新時代的獵企管理好方法，才是值得信賴的獵企老板。

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