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01、混淆視聽，將企業業務系統大集成宣傳成中臺。
02、小修小補，將各系統進行簡單的修改，統一用戶、統一權限等就變成了中臺。中臺應該是顛覆性的革命，自頂向下的業務、組織、架構、制度、流程等的重構，而非小打小鬧的改良。
03、生搬硬套，忽視自身企業的業務、技術和數據實際需求，建設似是而非的中臺。
04、胡亂堆砌，從別的公司聽一個概念，找一群技術人員，搭一些開源軟件平臺就是所謂的中臺。
05、不知所云，沒有體現中臺將企業業務、數據、技術形成服務能力，支撐快速前臺業務構建的特性。06、似是而非，混淆了中臺和平臺，割裂業務、數據、技術的依存關系。
07、窺豹一斑，企業的業務本身單一或者技術棧簡單，又或者數據量和分析需求不大、共享需求不強烈，盲目構建中臺。
08、以偏概全，一些廠商宣稱有普適的中臺規劃及建設能力，為了商業利益宣傳可以幫助其它企業構建通用的中臺。中臺是從多年的集團企業業務系統演進、量變到質變的積累過程，而非一蹴而就的平臺或項目。
企業CIO、CTO在選擇數據中臺時可以從以下幾方面考察:01.是否能節省成本CIO/CTO 需要關注企業運用數據中臺之后是否能夠降低經營成本，因利用中臺而產生的業務收入是否能覆蓋當下的成本。
01.如果中臺只能作為一個技術設施，并不能馬上幫助企業降本增效，那這個中臺本身是有問題的，或者說它是不完善的。
02.是否能快速產生應用中臺本身就是一個大型的數據驅動業務的系統，真正的數據中臺可以幫助企業快速開發應用，解決公司面臨的問題。
03.是否用智能的方式處理數據市面上有很多中臺只是傳統的集成式平臺，也就是很多工具的集合體，并沒有用智能的方式處理數據。04.是否可以幫助創造業務價值中臺不僅是一個技術產品，它還可以幫助企業創造業務價值。
(來源：騰訊)
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