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    疫情不過是“回光返照”,互醫故事已經講斷?互聯網醫療給VC/PE關上了大門


      《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2022/4/15
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    “其實現在很多VC/PE都投不進去優質的互聯網醫療企業了”,一位頭部機構的醫藥投資人說道。

    “涼了”的賽道,何來投不進之說?

    疫情不過是“回光返照”

    多年前,馬云曾預測:下一個阿里巴巴將誕生在互聯網醫療領域。

    此話一出,互聯網醫療賽道熱火朝天,融資高度密集。艾媒咨詢數據顯示,2011年至2021年,互聯網醫療投融資規模超420億元,2018年達到最高值,約142.6億元。到2020年,整個市場規模近2000億元。

    不過好景不長,受制于相關政策影響,互聯網醫療熱度開始褪去。2016年,互聯網第三方平臺藥品網上零售試點期結束后不再展期,2017年,互聯網診療也需進行規范和限制。

    互聯網醫療企業迎來了第一個寒冬,融資金額和數量逐年下降,期間也倒下了一批企業,“茍活”的企業紛紛傳出裁員消息。

    但互醫企業的最大問題在于盈利模式尚不明朗,即便隨后政策轉向,互聯網醫療也沒有迎來真正的“第二春”。

    2020年疫情的刺激,給了互聯網醫療一個發展窗口,但企業仍在燒錢補貼,探索盈利模式。加之國人的付費習慣尚未養成,互醫企業依然大面虧損。

    發展至今已有20多年,互聯網醫療仍未探索出一套盈利模式,資本開始沒有耐心了。

    在2021年醫療投融資創三年新高的大背景下,互聯網醫療的投融資數量和金額相比前幾年甚至有所下降,不少互聯網醫療企業最近一次融資更是止步2017年。

    時隔多年再回看馬云的那段話,前一句早已被證偽。疫情對互聯網醫療的刺激更像一種“回光返照”。

    互醫故事已經講斷?

    “互聯網醫療講故事的年代已經過了,沒有特別多的創新機會,最近沒有系統在看”,這是我采訪一位醫療投資人時得到的回答。

    不止這一家,聊了一圈也發現,幾乎所有機構現在都不會看,也不看好互醫了。

    一位投資人自嘲,“幾年前一堆講故事的互醫項目,我們不是很看好,但主要膽子小都沒有投,一晃這么多年過去,故事已經講穿,再看項目當年的承諾也沒有兌現”。

    不止一級市場,互聯網醫療在二級市場也不受待見,市值縮水是常態。

    比如,被稱為“港股市值最高醫療股”的京東健康,市值已經從一開始的3440億港元縮水至如今的小2000億市值;上市首日市值高達588億港元的醫渡云,如今市值只有145億,何止腰斬。

    還沒“上岸”,正在沖擊IPO的企業也很艱難。微醫上市已虛晃兩槍,如今再次擱淺,招股書和叮當快藥一前一后失效;同是天涯淪落人的春雨醫生早在2016年就融了12億元的Pre-IPO,至今都未上市。還在IPO進程的思派健康、圓心科技也遲遲沒有動靜。

    一位行業資深人士向投中網總結了目前互聯網醫療企業們現狀,“醫聯裁員斷臂熬到融資,微醫苦等上市但不來,春雨醫生、好大夫行業標桿搖搖欲墜,丁香園只做藥企項目小富即安,醫脈通早已名存實亡,醫渡云上市前畫新餅,杏樹林互醫業務尾大不掉!

    VC/PE和互醫“緣分已斷”

    “互聯網醫療,現在是中小機構看不上也投不進,大機構都自己做”,投資人坦言。

    事實上,對于一些想投的企業,VC/PE其實也很難投進去。

    “互醫現在的需求不單單是純財務投資這么簡單,已經從要錢轉變為要原始訂單,如果資本給不了,要錢就沒有意義,往往只有Pre-IPO才會要VC/PE的錢尋求個背書”,一位業內人士表示。

    在這一邏輯之下,互醫開始尋求產業資本。

    除了像京東健康、阿里健康、平安健康這種出生就自帶buff的企業,像春雨、微醫、叮當快藥這類企業,后期融資出現了一批像復星、友邦保險、泰康人壽等產業資本。其中,險資是互聯網醫療企業的優選,業務協同度會比較高。

    一位業內人士總結了不同產業投資布局互聯網醫療企業的考量:

    對于險資而言,投資互醫可以提供增值服務,實現有效控費;

    對于藥企而言,可以拓展自己的第三產業,并借此來實現管理自家患者;

    對于醫療機構而言,互醫能夠很好地補充在線服務;

    對于賣藥的企業而言,投資互醫既能夠給自己醫療零售估值增加在線服務的buff和想象空間,又能擁有自己的患者資源,與藥企獲得更高議價權。

    值得注意的是,業內人士坦言“C端用戶尚未被培養付費習慣,互聯網醫療只能轉向B端用戶,但B端用戶起量更傾向于自建,因此現在企業里都建立了自己的互聯網醫療事業部,這讓原有的純互醫企業進退兩難!

    尋著這一邏輯,有密集布局醫療企業的頭部機構,早就開始內部孵化。

    比如高瓴;ヂ摼W醫療企業在其投資版圖甚少出現,但早在2017年,高瓴就自建了高濟醫療,依托雄厚的資金實力通過“買買買”構建線下藥房網絡。據悉,高濟已有超過8000家控股直營門店

    從某種程度上講,高瓴自建了一個有產業的互醫企業,靠著龐大的線下藥房實現自我造血,同時還能有效的鞏固其互聯網醫療業務。

    但對于大多數VC/PE,互聯網醫療的緣分已經斷了,雙方既看不上,也投不進,越來越多的互醫企業寧愿合并也不拿VC/PE的錢了。(文/呂品,來源/投中網)

    (來源:百度 百家)


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