一、核心能力
    核心能力就是要確立現階段的切實可行的贏利模式：即結合開路電視、閉路電視、網絡電視的贏利模式來建立手機電視自身的贏利模式。我認為，應該在全頻道的經營中以節目冠名與廣告貼片填平經營成本，以低價套餐為經營收入，以定制捆綁SP即時竟猜與投注的節目為贏利增長點，以植入式廣告劇等為贏利模式的延伸。我認為，手機電視的贏利模式會形成多元化的曲線進行的模式，從最開始的套餐收費過渡到廣告+套餐收費最后再過渡到純廣告收益的渠道。但直播、滾播、點播的贏利模式會有所區別：直播適合純廣告、滾播適合廣告+套餐收費、點播適合套餐收費或點播收費。手機電視的最終贏利將通過冠名、廣告、套餐收費及SP等獲得，但比例根據實際情況將在不同階段做適當區分。在初創期廣告色彩比較濃厚，而到成熟期，由于占有巨量的市場和客戶，應該以HBO式的收費模式為主。應該根據實際情況靈活選擇組合收費形式。

    二、競爭策略
1、以整合、購買、制作打造頻道的范本
    國視通訊要作為中國手機電視的最重要的傳播平臺和首席制作商、運營商，首先應該把手機電視頻道看成一種商業載體和資本流通渠道，而不僅僅是承載內容的媒介。力求通過對于自身品牌的精心培養和自身形式的獨特打造，明確地顯示它與其它手機電視品牌的區別，首先通過相關節目（包括境外節目）的購買與整合找到國視通訊最期望表現手機電視節目的范本，從而形成頻道品牌與眾不同的形式與定位。同時國視通訊要積極致力于將優秀的引進節目按比例進行本土化地整合，通過有效運營，取得大量的有自主版權的節目，以期在未來的手機電視內容大戰中贏得主動。

2、獨到的策劃與精心的整合雙軌并行
    國視通訊一定要對自制的移動電視節目進行精心打造，既要有匠心獨運的節目策劃，又要有精良細致的節目整合。通過樣片的設計和制作確立節目的風格樣本，在捆綁廣告商后，對樣片進行廣泛的社會征集、購買和交流，并且最大范圍選定目標節目進行運營與整合，形成大容量的自有版權的節目庫；這樣就可以以最快的速度在觀眾中建立很高的知名度和美譽度，盡快形成具有國視通訊自身特點的頻道風格，進而成為中國手機電視媒體的第一品牌。
    我們要把各種手機電視類型的節目做到一種極致，每一種節目類型都將成為具有國視通訊特色的優秀手機電視節目的象征——我們最終一定要用自己的作品來打造行業的標準，取得自身的話語權。

3、建立擁有長期版權的內容庫
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