誰導致了團隊失誤？

    造成一個團隊發生失誤，會有以下幾種原因：目標錯亂；未對目標進行調整；決策模式不良；授權模糊，團隊組織無法展開工作；團隊領導角色不定；不良工作氛圍；彼此之間缺乏信任；成員與成員、領導之間溝通不足；競爭危害。
    　　團隊也是隨時間推移而不斷發展變化的。如今，傳統的職能團隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總總的各類型團隊應運而生。在工作團隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務；在項目團隊中，每一成員各有所長，分管同一項目的不同部分；另外還有職能團隊和跨職能團隊。
    　　古往今來唯一沒能改變的是，某些不詳的迷霧始終籠罩在許多組織的周圍。這種工作環境將對團隊交流、質量控制和生產效率都產生不利影響。
    　　上一輩的人還不知道什么是團隊，但這并不意味著團隊不存在。事實上正好相反，只不過那時的團隊是傳統的、職能約束型的。會計團隊、財務團隊、生產團隊和廣告團隊等，都是由平行職能的專家組成，團隊中每一個人所做的工作也是大同小異的。
    　　職能團隊的成員大部分時間在一起工作，做同樣的事情，說同樣的話。他們沒有對付"異端邪說"的煩惱，始終保持一團和氣，但這在某種程度上培養了不少濫竽充數的"南郭先生"。
    　　古往今來唯一沒能改變的是，某些不詳的迷霧始終籠罩在許多組織的周圍。以下是一些導致大多數團隊失敗的常見誤區。
    　　誤區一：歷險游戲成就團隊
    　　在這項團體活動中，一個團隊將完成一系列挑戰生理和心理的艱巨任務。這種學習通常安排在漂亮的風景區、山區度假地、牧場或是公園，由專業教練指導，以成員的心理訓練為基礎。團隊成員從此所學的內容包括：克服恐懼、消除懷疑和集體對個人的作用。經歷過這種訓練的人無不對此推崇備至，他們認為訓練使其突破自我，完成了以前不敢想像的事情。他們覺得這改變了自己的生活態度�；顒雍笤S多人歡呼雀躍，甚至感慨"為什么不早幾年接受這種訓練呢？"
    　　每個人都欣喜若狂地承認，結束團隊課程之后重回辦公室之時，一些積極的東西將自然而然地轉移到工作中。但是，當團隊成員卷起行囊回到都市，團隊面貌就會立即煥然一新嗎？十有八九不可能。在工作場所之外，人們可能會表現得更友善、更樂于助人。登山和攀網訓練并非真正的團隊活動，它能開拓個人發展潛力，挑戰自身極限，成員為戰勝恐懼而感到……[詳細信息]