馬成功：大家好！我會用10分鐘的時間來介紹一下我們公司的情況，這兩年我們公司做了一些探索，剛才我聽到江淮汽車感恩的心的演講，非常的高興。一家公司有一家核心為主導的話，會有更好的方向。下面我們來先介紹一下李寧公司的基本情況。我看到我們參加這次論壇的大部分公司，好像體育用品少一些�，F在來說李寧公司的員工有900多人，因為整個的生產我們全是OEM的，整個銷售有四分之三左右都是特許加盟的。所以這800多人，是整個李寧公司鏈條中的核心部分。

    　　由這800、900人帶動了李寧的從業人員有10萬多人，包括服裝工廠的工人，我記得有一次在上海的鞋廠，這家工廠是一個廠商，但是進去以后，做運動員的女工，每個人頭上有一個牌子，上面寫著一切皆有可能。品牌公司雖然只有800、900人，但是能讓產業鏈非常完善起來，其實有一個核心的理念這是很關鍵的。

    　　那么李寧公司在今年1月份的時候，評為年度最佳的一位。而且在08年，李寧公司會主要贊助中國的四支冠軍隊，類似拿金牌的比例在40%以上。這是李寧公司的一個整體狀況。

    　　包括我們組織能力提升的部分，最核心的部分，下面這張片子是麥肯錫最新的研究，他專門對中國國際化的人才的需求做了一個研究。發現7.5萬是需求的數量�，F在在國內只能滿足、或者是達到要求標準的人只有3000到5000人。我相信每家公司，當你公司人員培養到一定程度的時候，你會需要人才。所以巨大的數字的落差，意味著人才的競爭。

    　　那么下面我會通過7個方面來展開李寧公司在這個話題的實踐，怎么讓組織能力的提升超過環境變化的速度。

    　　我想第一塊我會從7個方面：一個是跟盈利模式有關系的。一家公司的賺錢模式越清楚，那么賺錢的時間就越長，賺錢的模式總是在變化，老板想的、員工想的、客戶想的都不一樣，這是最可怕的。

    　　第二個從文化來講。

    　　第三個部分談到在李寧內部，培訓發展中心。

    　　還有談到我們的領導力訓練的方法、內容，包括我們有一個TOP2008，最后還有一個群策群力的workshop。下面我談清晰的盈利模式，其實對于像李寧這樣的品牌公司，當我們把產品推向給消費者的時候，必須要回答兩個問題：

    　　第一個就是消費者為什么要買你公司的產品？他買理由是什么？

    　　第二個就是他買的理由是不是公司要傳遞給消費者的理由？

    　　這兩個問題換句話說……[詳細信息]