人物檔案：張瑞林(新加坡籍)，原任天津華納高爾夫俱樂部總經理。曾在新加坡、印尼從事高爾夫管理工作并擁有15年的管理經驗，是國內少數由圣安德魯斯球會認證的國際裁判、美國高爾夫球協會球場坡度難度評定師。

    　　2006年初春，天津高爾夫迎來了一位儒雅的紳士，新加坡國籍的張瑞林。作為天津華納高爾夫俱樂部的新掌門人，他擁有20年的球齡和R&A認證的國際高爾夫裁判資格。他的到來，樹立起行業內一個全新的職業形象。一個將球技、規則、管理掌握的一樣優秀的高爾夫球經理人。

    　　記者：張總，您本人是新加坡人，之前曾在印尼和新加坡從事相當長時期的高爾夫管理工作，從事這個行業也有十幾年了�，F在來到中國，擔任天津華納高爾夫球會的總經理。在中國管理高爾夫球會和在國外管理球會有什么不同和可以融會貫通的地方?

    　　張瑞林：來到天津擔任總經理職位，責任很重。天津高爾夫雖然也有20年了，但相對于國外來說，也只能算是剛剛起步。國外高爾夫發展時間較長，國內時間較短，一般高爾夫的理論在國內可以適用，當然也會有少許變化。由于國內接觸時間短，所以我們會加強球員對高爾夫規則、禮儀方面的了解。高爾夫是一個紳士的運動、高尚的運動，只要遵守大方向，管理者是很容易管理的。

    　　記者：華納高爾夫球會是城市中的一顆翡翠，這樣一個位于城市中間的優越地理位置是不是華納的優勢和亮點？

    　　張瑞林：華納高爾夫球會屬于城市高爾夫，大家習慣將其稱為翡翠高爾夫，是城市中間的一個綠點。地理位置是我們的優勢，不過，這一方面優勢是不足夠的。在服務和其他方面我們都在繼續努力，華納在這個地區還是很有發展余地的。

    　　記者：中國幾千年來有句俗語講：同行是冤家。天津高爾夫行業內您有冤家嗎？

    　　張瑞林：有競爭，沒有冤家。在天津，球會老總有一個共同的認識，就是要把這個行業做好。當然從事同一個行業，競爭起來還是對手。但我們競爭，主要還是提升自身球場的素質，有競爭就有進步，說到底是自己跟自己的競爭。改善這邊打球的風氣，提高打球的素質，對每一個球場都好�，F在風氣很好，氛圍也很好，來自不同地域的球會老總都能融洽的在一起打球、吃飯，成為商業伙伴和朋友，也希望很多的球員是在融洽的環境下打球、競爭。

    　　記者：這種和諧的氛圍，是行業內自發形成的局面，還是有一個核心的領導力量把大家團結在一起？

    　　張瑞林：一……[詳細信息]