萬物都有自己的秉性和生長規律，華潤雪花啤酒市場總監侯孝海就像一棵樸實無華、容易生存的向日葵。
    　　三年的時間，你可以用它做些什么？

    　　用來吃飯、睡覺輕而易舉。用來游戲、旅行綽綽有余。用來工作、學習可算短暫。用來熟知原來丁點沒有接觸、了解過的領域則有點難。用來成為那個領域有發言權的專家、成為那個行業知名企業的Super star，則有點近似于天方夜譚了。

    　　在擺滿上百瓶高低不同、身形各異的啤酒陣列的窗臺前，我們見到了華潤雪花啤酒市場總監侯孝海。身材、相貌都普普通通的他，隨意拎起一個酒瓶，就能講上一段關于這個品牌的故事，甚至對它的酒精度、配料都如數家珍。而三年前，他還是一個“啤酒專業”的門外漢。

    　　400 元孤注新生

    　　如果說研究對手，知己知彼是市場人的必需工作，那么用不到半年的時間把全國十個省的雪花啤酒統統換上新裝、完成全年任務的90%，則多少可以說明這個人的“個色”。

    　　侯孝海的今天，是他斧底抽薪豪賭出來的結果，那時的他是首鋼車間的一名調度員。與其他聽天由命的“賭博”不一樣的是，侯孝海一直自信自己的選擇，這讓他舍得放棄既得的一切，毫不猶豫地奔赴所專注的目標。

    　　1995 年，當侯孝海交還首鋼4000 元培訓費、毅然離開的時候，身上僅剩2000 塊錢。他用1000 塊買了個新工作必需的呼機，500 多塊買了職業套裝，余下的伙食費只剩下400 多元。他選擇了一家迥然不同于首鋼的外企開始新生活。

    　　“首鋼的領導對我很關心，覺得我一個外鄉人在外企會有風險，還透露要提拔我當副處長，但我很堅決地要走�！痹诖箦侊堃廊怀韵�、首鋼是多少人夢寐以求的時代，侯孝海決絕地離開，只因為“那不是自己發展的路”。

    　　“在華潤雪花啤酒市場部這個團隊里我不是最聰明的，也不是最勤奮的，屬于中等偏下�！边@個低調的自我評價并不能刻畫出完整的他，骨子里的倔勁成就了他的與眾不同。這種倔勁從少年的他身上就體現出來了，高考填報志愿的時候，他只在第一個志愿欄空格里填上了四個字：人民大學。

    　　月季喜陽，碧竹喜陰；夏荷盛開在酷暑，臘梅怒放在嚴寒。萬物都有自己的秉性和生長規律，侯孝海就像一棵樸實無華、容易生存的向日葵，惟一的要求就是尋求適合自己生存的陽光。

    　　飲品世界打天下

    　　給他一個支點，就能撬動地球。在……[詳細信息]